Trainingsinhalte
OKR (Objectives and Key Results) ist mehr als ein Zielsystem – es ist ein agiles Steuerungsinstrument für Klarheit, Fokus und bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Dieses Training zeigt, wie OKRs strategische Ausrichtung und operative Umsetzung verbinden – iterativ, messbar und motivierend.
Ziele, die Wirkung zeigen
Methodisch fundiert, interaktiv und praxisnah – mit Workshops, Simulationen und Coaching-Sequenzen zur direkten Umsetzung.
Dauer: individuell wählbar
– OKR Practitioner (2 Tage)
– OKR Professional (3 Tage)
– OKR Leadership (½ Tag, Inhouse)
- OKR verstehen: Prinzipien, Nutzen, Grenzen
- Gute Objectives & Key Results formulieren
- OKR-Zyklen aufbauen: Planung, Review, Retro
- OKR als agiles Betriebssystem einführen
- Team-Alignment, Zielklarheit & Führung neu denken
- Einführungsszenarien & typische Stolpersteine
- Hands-on Übungen, Tool-Check & Coaching-Impulse
Inklusive Leistungen
Training oder Inhouse-Coaching, Trainingsunterlagen, Templates, Fotoprotokoll, Beratung zu Tools & Implementierung sowie Enablement interner OKR-Champions.
Trainer
Erfahrener OKR-Coach mit fundierter Expertise in agiler Organisationsentwicklung, Change Management und Leadership Enablement.
Zielgruppe
Führungskräfte, Agile Coaches, Teamleads, HR-Verantwortliche und alle, die Selbstorganisation und Zielklarheit in Organisationen stärken wollen.
Voraussetzungen
Keine – grundlegendes Interesse an agiler Führung und moderner Zielarbeit genügt.
Dauer
individuell wählbar
Bring Fokus, Klarheit und Bewegung in dein Unternehmen – mit einem OKR-Ansatz, der inspiriert und wirksam verankert.